Quina gorra portes posada com a empresari?

Jugaves de petit a futbol? Recordes la posició del porter-davanter? Era una estratègia que mai no funcionava del tot bé, però que es feia necessària quan érem pocs a jugar i no volíem renunciar a la diversió. A l'empresa passa el mateix: mirem de fer de porter-davanter malgrat que no és quelcom que funcioni, més enllà de per a mantenir el ritme del partit. És simple. Quan som petits, portem diverses gorres: la de soci, la de director general, la de cap de vendes, la de director financer o la d'encarregat de la producció, entre d'altres. La pregunta , doncs, no és "si portes o no diverses gorres" sinó que és "quan te l'has de canviar i quan has de regalar-la a algú altre". Concretament, veig dues situacions en què segur que hauries de fer-ho. Són aquestes: - En primer lloc, quan mires d'avaluar un dels teus rols. Per exemple, t'has de posar la gorra de soci quan examines al director general; o la de comptable quan reportes a la directora financera, encara que tots ells siguis tu. - I en segon lloc, quan el valor que aportes és inferior al que aportaries duent-ne una altra i deixant que qui en sap se la posi. Per exemple, deixa de fer la teva pròpia comptabilitat i delega-la immediatament, si ets millor amb els clients que amb els números. Amb això al cap, per què no poses totes les teves gorres a sobre de la taula i les analitzes individualment amb l'objectiu de treure-te'n alguna en els propers tres mesos? © Oriol López Villena 2022 Proper pas: - Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. - Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. - Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats"